根据提供信息，帮我完善第二大点人才队伍情况、存在问题、下步考虑。贵州鑫盛科技有限公司基本情况简介 一、企业基本情况、存在问题、下步考虑 贵州鑫盛科技有限公司成立于2014年12月，位于贵阳市白云区。 公司主营业务有：信息化系统集成和服务；通信、智能化、安防监控施工；网络安全、软件开发、物联网智慧平台开发、能源信息化平台开发；通信设备销售、维修及技术服务；信息化办公耗材、办公用品销售；建筑劳务分包，各类建筑、能源行业施工。开发了包括但不限于新能源电站生产管理系统，新能源电站站控系统，新能源电站数据填报和智慧巡检系统、智慧茶园、智慧果园等多套系统，在省内具有一定的知名度和影响力。经过近10年的发展，鑫盛公司全体员工不忘初心，砥砺前行，在我们的共同努力下，公司于2022年11月成为白云区规上企业和重点扶持单位。智慧农业、新能源都是我公司目前重点发展方向。2024年8月我公司代表白云区参加了第十届数博会，并向各界展示了我们的智慧农业系统，数博会之后我公司签订智慧农业相关合同超500万。2024年12月鑫盛被批准为国家高新技术企业。连续2年纳税信用评级为A，2024年纳税额超270万，营业收入

## 二、企业人才队伍基本情况、存在问题、下步考虑 人才队伍基本情况 贵州鑫盛科技有限公司现有核心人才6人，均为本科学历，在公司的信息化系统集成、软件开发、物联网智慧平台开发等关键业务领域发挥着重要的引领和技术支撑作用。这6名核心人才凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，参与并主导了公司多项重点项目的开发，如新能源电站生产管理系统、新能源电站站控系统等。 除核心人才外，公司还有聘用劳务员工近200人。这些劳务员工分布在通信、智能化、安防监控施工，建筑劳务分包以及各类建筑、能源行业施工等岗位，是公司业务落地实施的重要力量。他们具备一定的专业技能和实践操作经验，保障了公司各项施工项目的顺利推进。 存在问题 - 核心人才数量不足：公司在智慧农业、新能源等重点发展领域持续拓展业务，对高端技术人才和复合型人才需求旺盛。现有的6名核心人才在面对不断增长的项目需求时，显得捉襟见肘，难以满足公司业务快速扩张的需要，一定程度上限制了公司项目的承接量和技术创新速度。 - 人才结构不合理：公司目前人才主要集中在软件开发和施工领域，而在市场营销、资本运作、战略管理等方面的专业人才相对匮乏。这种人才结构失衡导致公司在市场拓展、融资渠道拓宽以及战略规划制定等方面缺乏足够的专业支持，影响了公司整体的运营效率和市场竞争力。 - 劳务员工稳定性差：聘用劳务员工流动性较大，稳定性不足。这主要是由于劳务用工的性质以及行业特点导致，员工归属感不强。频繁的人员流动增加了公司的培训成本和管理难度，也可能影响项目的连续性和工程质量。 - 人才培养体系不完善：公司尚未建立起系统、完善的人才培养体系，缺乏针对不同岗位、不同层次人才的个性化培养方案。核心人才的后续提升渠道有限，劳务员工的技能培训缺乏系统性和针对性，难以满足公司业务发展对人才能力提升的要求。 下步考虑 - 加大人才引进力度：制定详细的人才引进计划，重点引进智慧农业、新能源、市场营销、资本运作等领域的专业人才。通过参加各类高端人才会、与高校和科研机构合作开展产学研项目、利用网络平台等多种渠道，广泛吸引优秀人才加入公司。为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间。 - 优化人才结构：根据公司战略发展规划，有针对性地调整人才结构。一方面，通过内部培养和外部引进相结合的方式，充实市场营销、资本运作、战略管理等方面的人才队伍；另一方面，合理配置核心人才和劳务员工的比例，提高公司整体运营效率。 - 提高劳务员工稳定性：改善劳务员工的待遇和福利，建立合理的薪酬增长机制和激励机制，增强员工的归属感和忠诚度。加强企业文化建设，组织各类员工活动，营造良好的企业氛围。为劳务员工提供更多的职业发展机会，如技能培训、晋升通道等，提高他们对公司的认同感和稳定性。 - 完善人才培养体系：建立多层次、全方位的人才培养体系。针对核心人才，定期组织参加行业高端培训和学术交流活动，鼓励他们开展技术创新和科研项目；对于劳务员工，根据不同岗位需求，开展针对性的技能培训和安全生产培训，提高他们的业务水平和操作技能。建立内部导师制度，促进新老员工之间的知识传承和经验分享。 - 建立人才激励机制：完善绩效考核制度，将个人绩效与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。设立创新奖励基金，对在技术创新、管理创新、业务拓展等方面做出突出贡献的员工给予重奖，激发员工的创新活力和创造力。 [2025-09-28 15:57:57 | AI写文章 | 851点数解答]